外来リハビリの「その先」をどうする?――介護保険・通所・訪問とのつなぎ方(第7回/全8回)
外来リハビリに通えなくなった患者をどう支えるか。ケアマネジャーや通所・訪問リハと連携し、患者の生活を支える範囲を地域へ広げる考え方を解説します。
外来リハビリに通えなくなった患者をどう支えるか。ケアマネジャーや通所・訪問リハと連携し、患者の生活を支える範囲を地域へ広げる考え方を解説します。
常勤医師1名体制の整形外科でリハビリ部門を育てるには。地域で不足している支援を見極め、自院が担う役割を決める考え方を漫画とともに解説します。
リハビリ部門を拡大する前に、自院の患者、病院、ケアマネジャー、地域データの4方向からニーズを確認。患者数だけでは見えない支援の不足を探ります。
常勤医師1名でもリハビリ部門はどこまで広げられるのか。施設基準、人員、面積、安全な動線、院長の管理負担から実際の受入能力を考えます。
PTを増やす前に、診察からリハビリ、再評価、終了までの流れを整理。医師・PT・事務職の役割分担と短時間ミーティングの進め方を解説します。
PTの増員判断に必要なのは給与だけではありません。受け入れられていない患者数、見込める実施量、雇用の総コストから採用と収支を考えます。
病院から退院する術後患者を地域で支える整形外科へ。受入基準、必要な紹介情報、連絡窓口、経過報告を整える地域連携の考え方を解説します。
リハビリ部門を1年間で育てるロードマップ。現状把握、診療フロー整備、必要に応じた増員、地域連携の順に進め、収支と現場の負担を確認します。
常勤医師1名体制の整形外科でリハビリ部門を育てる全8回。地域ニーズ、施設基準、診療フロー、PT採用と収支、病院連携、医療・介護の接続を漫画とともに解説します。
受付では、マイナ保険証、資格確認書、資格情報のお知らせなど、…
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前シリーズでは、常勤医師1名体制の整形外科クリニックが、院長…
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→目次に戻る こんにちは。村上佳子です。 整形外科で算定点検…