診療報酬の「取りこぼし」をなくす――内科系クリニックですでに行っている医療を正しく評価してもらう（第5回／全7回） 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む診療報酬の「取りこぼし」をなくす――内科系クリニックですでに行っている医療を正しく評価してもらう（第5回／全7回）
健診・検査・急性疾患を「その日だけ」で終わらせない――内科系クリニックの患者導線をつくる（第4回／全7回） 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む健診・検査・急性疾患を「その日だけ」で終わらせない――内科系クリニックの患者導線をつくる（第4回／全7回）
新患を集めるより先に確認したい――生活習慣病患者の「受診中断」を把握していますか？（第3回／全7回） 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む新患を集めるより先に確認したい――生活習慣病患者の「受診中断」を把握していますか？（第3回／全7回）
患者さんはどこから来ている？――内科系クリニックの「新患の入口」を見える化する（第2回／全7回） 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む患者さんはどこから来ている？――内科系クリニックの「新患の入口」を見える化する（第2回／全7回）
増収・増患を考える前に――常勤医師1名の内科系クリニックには「診療できる患者数」に上限がある（第1回／全7回） 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む増収・増患を考える前に――常勤医師1名の内科系クリニックには「診療できる患者数」に上限がある（第1回／全7回）
常勤医師1名体制の内科系クリニックは、どう増収・増患するか「新患を増やすだけではない――患者導線・継続受診・診療単価・診療効率から考えるクリニック経営」 目次 投稿公開日:2026/08/18 投稿カテゴリー:医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む常勤医師1名体制の内科系クリニックは、どう増収・増患するか「新患を増やすだけではない――患者導線・継続受診・診療単価・診療効率から考えるクリニック経営」 目次
8月報告と様式98を総点検――入院料減算を防ぐベースアップ評価料の期限管理（第6回／全6回） 投稿公開日:2026/08/08 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む8月報告と様式98を総点検――入院料減算を防ぐベースアップ評価料の期限管理（第6回／全6回）
ベースアップ評価料の区分変更――対象職員、複数施設、一度辞退した場合の取扱い（第5回／全6回） 投稿公開日:2026/08/08 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読むベースアップ評価料の区分変更――対象職員、複数施設、一度辞退した場合の取扱い（第5回／全6回）
救急外来と医療安全の連携体制――専任医師の配置とピアレビューの注意点（第4回／全6回） 投稿公開日:2026/08/08 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む救急外来と医療安全の連携体制――専任医師の配置とピアレビューの注意点（第4回／全6回）
看護配置と検査体制の施設基準――一時的な人員変動と「常時」の考え方（第3回／全6回） 投稿公開日:2026/08/08 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む看護配置と検査体制の施設基準――一時的な人員変動と「常時」の考え方（第3回／全6回）
