在宅医療のBCPで確認すべきこと――訪問診療、在宅患者、医療機器、連絡体制をどう守るか（第4回／全6回） 投稿公開日:2026/06/13 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む在宅医療のBCPで確認すべきこと――訪問診療、在宅患者、医療機器、連絡体制をどう守るか（第4回／全6回）
クリニックのBCPは何を書けばよいのか――外来診療・職員参集・停電・電子カルテ停止への備え（第3回／全6回） 投稿公開日:2026/06/13 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読むクリニックのBCPは何を書けばよいのか――外来診療・職員参集・停電・電子カルテ停止への備え（第3回／全6回）
自院は対象になるのか――機能強化加算・在支診・在支病・救急外来医学管理料との関係（第2回／全6回） 投稿公開日:2026/06/13 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む自院は対象になるのか――機能強化加算・在支診・在支病・救急外来医学管理料との関係（第2回／全6回）
令和8年度改定で、なぜ医療機関によりBCP（業務継続計画）が求められるのか――「災害対策」ではなく「診療を止めない体制づくり」として考える（第1回／全6回） 投稿公開日:2026/06/13 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む令和8年度改定で、なぜ医療機関によりBCP（業務継続計画）が求められるのか――「災害対策」ではなく「診療を止めない体制づくり」として考える（第1回／全6回）
令和8年度改定で、なぜ医療機関にBCPがより求められるのか―目次 投稿公開日:2026/06/13 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/医業経営のポイント解説/村上佳子コラム 続きを読む令和8年度改定で、なぜ医療機関にBCPがより求められるのか―目次
院長・事務長のための実務チェックリスト――柔軟化を“人員削減”ではなく“配置設計”に活かす（第6回／全6回） 投稿公開日:2026/06/11 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む院長・事務長のための実務チェックリスト――柔軟化を“人員削減”ではなく“配置設計”に活かす（第6回／全6回）
摂食嚥下・リハビリ職種の配置はどう変わる？――ST・PT・OTを病棟で活かす考え方（第5回／全6回） 投稿公開日:2026/06/11 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む摂食嚥下・リハビリ職種の配置はどう変わる？――ST・PT・OTを病棟で活かす考え方（第5回／全6回）
専従者はどこまで他業務に関われる？――感染対策・医療安全・栄養管理の兼務ルール（第4回／全6回） 投稿公開日:2026/06/11 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む専従者はどこまで他業務に関われる？――感染対策・医療安全・栄養管理の兼務ルール（第4回／全6回）
常勤要件は週32時間から31時間へ――医師・医師事務作業補助者の配置で何が変わるか（第3回／全6回） 投稿公開日:2026/06/11 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む常勤要件は週32時間から31時間へ――医師・医師事務作業補助者の配置で何が変わるか（第3回／全6回）
看護職員が一時的に不足したらどうする？――配置基準の猶予と採用努力の証拠づくり（第2回／全6回） 投稿公開日:2026/06/11 投稿カテゴリー:令和8年診療報酬改定/村上佳子コラム 続きを読む看護職員が一時的に不足したらどうする？――配置基準の猶予と採用努力の証拠づくり（第2回／全6回）
