若者の「社会保障・労働施策への意識」、病院でどう活かすか

令和7年版厚生労働白書によると、高校生（1～3年）の「社会保障・労働法教育」を受けた経験は、おおよそ6割を超えるとのことです。
また、教育を受けた若者は制度への関心や理解度が明らかに高い傾向があります。

このデータは、病院事務長として「人的資源のマネジメント」や「地域との関わり」を考えるうえで非常に示唆深いものです。ここでは事務長として心得ておきたいポイントを整理しました。

１．新卒採用やスタッフ教育で「制度を知る機会」を提供する

社会保障・労働法を理解しているスタッフは、自分の働く環境や待遇に納得感を持ちやすく、トラブルや離職リスクを下げることができます。
採用時やオリエンテーションの場で、勤務時間・賃金・休暇・保険などの制度を紹介することが効果的です。

「制度を知っているかどうか」だけでなく、「実際に困っていること」や「制度を利用したいが知らなかったこと」などを把握することが重要です。
アンケートや意見交換会を通じて、若手の声を組織改善に反映しましょう。

白書では、高校や大学での教育の取り組みも紹介されています。
事務長として、学校や地域と協働し、「制度をきちんと説明する病院」として学生に知ってもらうことは、将来の採用にもつながります。

白書が示す若者の意識データは、病院運営に直結するヒントの宝庫です。
事務長としては、人材定着・採用力強化・従業員満足度向上を目指し、「社会保障・労働施策を知ってもらう場」を組織内に整えることが重要といえるでしょう。

このデータは、病院事務長として「人的資源のマネジメント」や「地域との関わり」を考えるうえで非常に示唆深いものです。以下、事務長として心得ておきたいポイントを挙げます。