事務長ねっと

事務長ねっと https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 新着【補講】クリニック同士だけではない――中小病院と組む「連携型強化型」という選択肢（第8回／全8回）在支診未届出から「強化型」へ――常勤医師1名クリニックの実践ロードマップ（第7回／全8回）令和8年度のポイントは「支援診2ア」――24時間対応を丸投げせず、院長一人にも集中させない（第6回／全8回）常勤医師1名なら「連携型」をどう作るか――名前を並べるだけではない、地域の在宅医療チームづくり（第5回／全8回）強化型へのカギは「患者数」だけではない――緊急往診4件・看取り2件をどう考えるか（第4回／全8回）まず「支援診3」を目指す――24時間連絡・往診・訪問看護・入院体制をどう作るか（第3回／全8回）訪問診療はどこから始めるか――外来患者の「通院が難しくなった」を、そのまま支える（第2回／全8回）「強化型在支診」は常勤医師1名でも目指せるのか――まず知っておきたい、在支診の4つの区分（第1回／全8回）ベースアップ評価料等に係る診療報酬請求について CPAP・在宅酸素・自己注射――「治療を管理している」ことへの評価を見逃さない（第6回／全8回）発熱患者を診ているだけでは算定できない――感染症対応の加算を総点検する（第5回／全8回）常勤医師1名でも「かかりつけ医機能」は評価される――地域包括診療加算と機能強化加算（第4回／全8回）生活習慣病だけではない――特定疾患療養管理料と「主病」を点検する（第3回／全8回）高血圧・糖尿病・脂質異常症をどう評価する？――生活習慣病管理料をもう一度見直す（第2回／全8回）まずは「全患者」に関係する点数から――初・再診料と基本加算を総点検する（第1回／全8回）常勤医師1名体制の内科系クリニック　「診療報酬の算定漏れ」をどう防ぐか――いま行っている診療を、正しく収益につなげる実務　目次事務長ねっと常勤医師1名体制の内科系クリニックは、「強化型在支診」をどう目指すか― 訪問診療の開始から、在支診取得・24時間体制・看取り・連携型まで　目次あなたの内科系クリニックはどこを改善すべき？――増収・増患のために毎月見る7つの数字（第7回／全7回）「元気高齢者」にお願いしてみる。介護保険最新情報Vol.1535 算定漏れを「院長の記憶」に頼らない――毎月できるレセプト総点検の仕組み（第8回／全8回）院長の時間をどう生み出すか――常勤医師1名の内科系クリニックは「医師にしかできない仕事」に集中する（第6回／全7回）紹介状を書いて終わりにしていないか――病診連携・薬局連携・処方の算定を確認する（第7回／全8回）診療報酬の「取りこぼし」をなくす――内科系クリニックですでに行っている医療を正しく評価してもらう（第5回／全7回）健診・検査・急性疾患を「その日だけ」で終わらせない――内科系クリニックの患者導線をつくる（第4回／全7回）新患を集めるより先に確認したい――生活習慣病患者の「受診中断」を把握していますか？（第3回／全7回）患者さんはどこから来ている？――内科系クリニックの「新患の入口」を見える化する（第2回／全7回）増収・増患を考える前に――常勤医師1名の内科系クリニックには「診療できる患者数」に上限がある（第1回／全7回）常勤医師1名体制の内科系クリニックは、どう増収・増患するか「新患を増やすだけではない――患者導線・継続受診・診療単価・診療効率から考えるクリニック経営」　目次厚生局の指導等及び医療監視への対応策「令和8年度診療報酬改定に伴って、200床未満の中小病院のポイント」診療報酬についての疑問「疾患別リハビリ標準的算定日数を超えた患者の入院リハビリについて」 8月報告と様式98を総点検――入院料減算を防ぐベースアップ評価料の期限管理（第6回／全6回）ベースアップ評価料の区分変更――対象職員、複数施設、一度辞退した場合の取扱い（第5回／全6回）救急外来と医療安全の連携体制――専任医師の配置とピアレビューの注意点（第4回／全6回）看護配置と検査体制の施設基準――一時的な人員変動と「常時」の考え方（第3回／全6回）初診料・就労支援・退院時処方――患者の受診経過と「制度の入口」をどう判断するか（第2回／全6回）疑義解釈その11から読む、算定・施設基準・ベースアップ評価料の実務　目次「クリニック　カスタマーハラスメント対応表」のイメージ（付録）小さなクリニックでもできる体制整備――方針・マニュアル・研修の作り方（第6回／全6回）電話・録音・SNS投稿にどう備えるか――記録と証拠を残す実務（第5回／全6回）「もう診ません」はどこまで可能か――応招義務と診療継続の判断（第4回／全6回）受付・電話・診察室で何をするか――カスハラ発生時の初動対応（第3回／全6回）どこからがカスハラなのか――正当な苦情、病気による言動、迷惑行為の分け方（第2回／全6回）なぜ今、クリニックにカスハラ対策が必要なのか――2026年10月の義務化と院長の責任（第1回／全6回）クリニックのためのカスタマーハラスメント対策　正当な苦情と迷惑行為を見分け、職員を守りながら必要な診療を続ける実務　目次介護保険最新情報Vol.1532 疑義解釈（その11）疑義解釈その11は何を明らかにしたのか――医療機関が最初に確認すべき全体像（第1回／全6回）