事務長ねっと

事務長ねっと https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 介護給付費分科会から読む 2027年度介護報酬改定――第270回・資料編「通所・短期入所サービスの論点と対応案」目次通う・泊まるサービスは、どう変わろうとしているのか――第270回の資料の全体像（第1回／全16回）「お風呂だけ」のデイ利用を、どこまで認めるのか――入浴サービスが不足する地域への対応案（第2回／全16回）入浴介助加算は、何を見直そうとしているのか――浴室の評価方法と提供コスト（第3回／全16回）迎えに行ったのに、送迎できなかったら――突発的なキャンセルと送迎減算（第4回／全16回）デイの送迎を、地域で一緒に担えるか――共同送迎の明確化と同乗範囲の拡大（第5回／全16回）延長加算は、どの部分が見直し対象なのか――長時間利用の実態と加算の整理（第6回／全16回）小規模なデイが中重度者を支えるには――中重度者ケア体制加算の配置要件（第7回／全16回）認知症対応型デイの役割を、どう報酬で評価するのか――基本報酬・重度者対応・社会参加（第8回／全16回）同じ建物から通うデイの報酬を、どう考えるか――同一建物減算から報酬区分の検討へ（第9回／全16回）療養通所介護の減少を、どう受け止めるか――医療と介護が必要な人の通いの場（第10回／全16回）通所リハの目標を、自宅での暮らしにつなげる――活動・参加と計画の見直し（第11回／全16回）老健・介護医療院の退所後も、リハビリを途切れさせない――退院時共同指導加算の拡充案（第12回／全16回）長いショートステイを、どう評価するのか――長期利用の適正化と季節利用への配慮（第13回／全16回）ショートステイの送迎を続けるには――送迎加算の見直しと共同送迎（第14回／全16回）医療が必要なショートステイ利用を、支給限度額で妨げないために――総合医学管理加算の見直し案（第15回／全16回）短期入所療養介護にも、長期利用の見直しは及ぶのか――生活介護との違いと今後の検討（第16回／全16回）住まいの形態で、サービス提供と報酬はどう変わるのか――第269回から続く検討課題（第12回／全12回）３ユニットの夜勤２人体制を、どこまで認めるのか――建物の配置・見守り・安全確保（第11回／全12回）１ユニットのグループホームをどう支えるのか――計画作成担当者の配置をめぐる検討（第10回／全12回）グループホームが地域の認知症ケアの拠点になるとは――本人の発信・社会参加を支える評価（第9回／全12回）看多機の看護機能を、地域の療養支援へどうつなぐのか――専門的な相談支援と服薬管理（第8回／全12回）看多機で外部の訪問入浴を使うとき――入浴機会の確保と包括報酬の調整（第7回／全12回）利用者数の変化に、人員配置をどう合わせるのか――小多機・看多機の配置をめぐる論点（第6回／全12回）独居高齢者の暮らし全体を、どう支えるのか――小多機・看多機と地域の支援資源（第5回／全12回）要介護１・２でも、支援は少ないとは限らない――小多機の利用実態と基本報酬（第4回／全12回）定期巡回を開設し、地域で続けるには――開設時の配置基準と市町村を越えた提供体制（第3回／全12回）夜間対応型訪問介護の統合で、支援をどうつなぐのか――24時間の相談対応と日中支援（第2回／全12回）基本的な視点から、サービスごとの具体論へ――第269回の資料は何を示したのか（第1回／全12回）介護給付費分科会から読む 2027年度介護報酬改定――第269回・資料編「地域密着型サービスの論点と対応案」目次介護保険をどう持続させるのか――報酬の適正化・重点化と体系の整理（第8回／全8回）職場環境と生産性をどう改善するのか――介護人材の確保とサービスの質（第7回／全8回）介護の質と安心をどう確保するのか――成果の評価・LIFE・業務継続・虐待防止（第6回／全8回）認知症・独居高齢者の地域生活をどう支えるのか――社会参加・権利擁護・高齢者の住まい（第5回／全8回）医療・介護の複合ニーズをどう支えるのか――医療連携・看取り・生活期リハビリ（第4回／全8回）人口減少と地域差にどう対応するのか――サービス提供体制・人員配置・報酬の検討（第3回／全8回）物価・賃金上昇を介護報酬にどう反映するのか――経営安定と処遇改善（第2回／全8回） 2027年度介護報酬改定の出発点――第268回で示された基本認識と五つの視点（第1回／全8回）介護給付費分科会から読む 2027年度介護報酬改定――第268回・資料編「基本的な視点（案）」を読み解く　目次なぜ今、整形外科クリニックは「リハビリ部門」を見直すべきなのか（第1回／全8回）地域ニーズはどう調べる？――「患者が多い」ではなく「支援が足りない」を探す（第2回／全8回）医師1名でもどこまでできる？――施設基準と「本当のキャパシティ」を考える（第3回／全8回） PTを増やす前にやること――院長がボトルネックにならない診療の流れをつくる（第4回／全8回） PTを1人増やすと、いくら必要？――採用と収支を数字で考える（第5回／全8回）病院から「紹介したい」と思われる整形外科へ――術後リハビリの地域連携をつくる（第6回／全8回）外来リハビリの「その先」をどうする？――介護保険・通所・訪問とのつなぎ方（第7回／全8回）いきなり大きくしない――リハビリ部門を1年間で育てるロードマップ（第8回／全8回）常勤医師1名体制の整形外科は、リハビリ部門をどう拡大するか　目次事務長ねっと新着